為了讓信息化工作能更好地服務于公司發展戰略,提升公司管理運營水平和執行力,打造公司的可持續競爭力優勢,1月4日,公司舉行兩化(注:工業化、信息化)融合管理體系貫標啟動會,公司相關職能部門負責人出席會議。
會上,介紹了《工業企業信息化和工業化融合評估規范》,講解了兩化融合管理體系的基礎、術語、實施指南及相關國標要求,列舉了企業兩化融合的重要性及項目上線需規避的問題,同時分享了其他企業兩化融合的成功案例。其間,參會人員與培訓老師不時就一些項目有關的問題進行互動交流。
此次啟動大會的順利舉行,標志著公司兩化融合貫標工作的正式啟動。公司將以此為契機,通過全員參與兩化融合管理體系建設,把貫標作為一種常態化的工作去推進,不斷提升公司核心競爭力,并爭取早日通過兩化融合管理體系貫標審核,為制造行業推廣和實施該體系起到帶頭作用。
■背景小知識:
兩化融合:信息化和工業化融合。加快推進兩化融合是黨中央、國務院在新時期做出的重大戰略部署。黨的十七大提出“大力推進信息化與工業化融合,促進工業由大變強”,十八大又進一步提出“推動信息化和工業化深度融合”。兩化融合管理體系標準根據GB/T 1.1-2009給出的規則起草,由國家工信部提出并歸口,工信部電子科學技術情報研究所起草。
兩化融合是工業企業圍繞其發展戰略目標,以信息化作為企業發展的內生要素,在信息技術和工業技術不斷演進、變革與交叉滲透的環境中,夯實工業自動化基礎,推進產品研發設計、生產制造、管理和營銷服務的優化提升,推動業務系統綜合集成、企業間業務協同以及發展理念和模式的創新,提升創新能力、能源資源優化配置水平和利用效率,實現創新發展、智能發展和綠色發展,形成可持續發展競爭能力的過程。
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